O Sistema Financeiro Rural adota os princípios básicos da Governança Corporativa em suas atividades, com o objetivo de criar e desenvolver as melhores práticas e condições de sustentabilidade, proteger os interesses da Instituição e de seus Acionistas e agregar valor à sociedade, contribuindo para sua perenidade.

Um dos pilares da Governança Corporativa do Sistema Financeiro Rural é o seu Código de Conduta Ética, cujos princípios norteiam o comportamento ético de todos os funcionários.

Com o objetivo de orientar as principais decisões do Grupo e ampliar sua atuação, o Conselho de Administração do Sistema Financeiro Rural, em 2008, passou a contar com novos membros, podendo ser composto por 10 integrantes, sendo um deles o Presidente, até cinco Vice-presidentes e até quatro Conselheiros.

 Os Controles Internos adotados no Sistema Financeiro Rural são um conjunto coordenado de métodos adotados com o objetivo de assegurar a confiabilidade dos processos e a conformidade do cumprimento das leis, refletidos em eficiência e credibilidade.

A Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro do Sistema Financeiro Rural, conforme determinação dos órgãos Reguladores é amplamente divulgada junto a todos os funcionários, fazendo com que, juntos, todos possam estar atentos aos procedimentos de controle.

Cabe ao Comitê de Controles Internos e Prevenção a Ilícitos avaliar os controles do Sistema Financeiro Rural, bem como todas as operações que, porventura, apresentem indícios de Lavagem de Dinheiro.

O SFR possui estrutura própria de Compliance que tem como objetivos:

• Assegurar a existência e observância do Código de Conduta Ética;
•  Assegurar a Implantação, aderência e atualização das Normas Internas;
• Assegurar a existência de procedimentos associados a Controles Internos;
• Fomentar a cultura de Prevenção à Lavagem de Dinheiro;
• Fomentar a cultura de Controles Internos;
• Emitir parecer nas operações que possam vislumbrar risco de imagem e operacional;
• Atender as Auditorias Interna e Externa;
• Atender aos órgãos Reguladores e Fiscalizadores;
• Em outras atividades.

Para atender o que determina as resoluções do CMN, o SFR implantou, em 2007, uma estrutura própria para Gestão do Risco Operacional, com objetivo de indicar todos os potenciais Riscos Operacionais existentes nos negócios para alocação de capital, considerando a plena aderência às exigências regulatórias.

 O Sistema Financeiro Rural acredita que a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa é um processo continuo e de longo prazo. Transparência, ética, respeito às normas, responsabilidade social e ambiental são alguns dos nossos compromissos.